Identity - первый специализированный журнал о брендинге и коммерческом дизайне. Ключевое отличие Identity от всех остальных изданий заключается в том, что в Identity дизайн рассматривается не как самоцель, а как инструмент брендинга и эффективного решения бизнес-задач

Identity - первый специализированный журнал о брендинге и коммерческом дизайне. Ключевое отличие Identity от всех остальных изданий заключается в том, что в Identity дизайн рассматривается не как самоцель, а как инструмент брендинга и эффективного решения бизнес-задач

Identity - первый специализированный журнал о брендинге и коммерческом дизайне. Ключевое отличие Identity от всех остальных изданий заключается в том, что в Identity дизайн рассматривается не как самоцель, а как инструмент брендинга и эффективного решения бизнес-задач

Identity - первый специализированный журнал о брендинге и коммерческом дизайне. Ключевое отличие Identity от всех остальных изданий заключается в том, что в Identity дизайн рассматривается не как самоцель, а как инструмент брендинга и эффективного решения бизнес-задач

Identity - первый специализированный журнал о брендинге и коммерческом дизайне. Ключевое отличие Identity от всех остальных изданий заключается в том, что в Identity дизайн рассматривается не как самоцель, а как инструмент брендинга и эффективного решения бизнес-задач.

Содержание:Cato Purnell Partners: за линией горизонта,Фриланс высокого полета,Дизайн на страже экологии,Предвосхищая желания,Вещи из будущего,Letterhead: философия шрифтов,Британский стиль,Знаковые олимпиады,Импульс для новой эры,HiBrand 2007: мировые лидеры брендинга в Москве (часть 2)

Identity - первый специализированный журнал о брендинге и коммерческом дизайне. Ключевое отличие Identity от всех остальных изданий заключается в том, что в Identity дизайн рассматривается не как самоцель, а как инструмент брендинга и эффективного решения бизнес-задач.

Содержание:Сочи 2012: олимпийский дизайн за 4 часа,Fitch: король ритейла,Кобрендинг на высоте,Open: фирменный стиль из Израиля,Сборная Бразилии,Брендинг не как обычно,Ром, сигары и дизайн,Урожай 2007,Letterhead: философия шрифтов,Прерванный полет

Содержание журнала построено по принципу каталога: в нем публикуются только рекламные работы (печатная реклама и раскадровки роликов) - без каких бы то ни было комментариев. Анализировать работы предоставляется самим читателям.

Прилагается только название рекламного агентства (продакшн-студии) и имена основных создателей рекламы. При необходимости дается английская версия заголовков и важных для смысла элементов текста. Каждый выпуск «Архива» открывается интервью с креативным человеком из мира рекламы и рекламной фотографии.

Да, на дворе 21 век. Да, web-пространство для многих становится жизненным. Да, сегодняшние учащиеся не знают что такое БСЭ, зато им хорошо знакома Википедия. Да, ежедневные газеты все больше похожи на главные странички новостных порталов… Я голосую за печатные версии, чего бы то ни было. Мне, правда, кажется, что только они — живые и настоящие. Однако сегодняшняя реальность такова, что при желании узнать новое стандартное решение — открыть браузер. Трудно даже вспомнить сразу, для какого продукта сегодня не нужно представительства в Сети.
Все послушны, а потому создаются web-отделы в агентствах и профильные студии, Интернет-реклама превращается в игры и фильмы, программисты стремятся к совершенным системам управления и их оптимизации, маркетологи освоили новый вид коммуникаций. Мы подсчитали, что средняя стоимость не слишком емкого сайта на московском рынке может доходить до полутора миллионов рублей. Первоначальные расходы при открытии небольшой студии составляют около ста тысяч. Новое пространство рождает новые возможности.
Зарубежные коллеги в спокойной обстановке мыслят более общими категориями и предлагают конкретные способы оценки креатива в любой среде, просто привязав их к экономическим показателям. А мы, тем временем, продолжаем строить пусть небольшие, но собственные бизнесы собственными силами. Это все еще актуально для нашего рынка на фоне всеобщей глобализации и тотальных экспансий.

Мария Кумова,
главный редактор

Журнальная и газетная периодика, а также телекоммуникации — стали основной темой разговора в этом номере. Оказалось не тема, а сплошной нонсенс.
К примеру, когда речь зашла о такой махине, как «Коммерсантъ», оказалось, что творческий директор ИД, вроде бы любящий неформальную обстановку, на самом деле создает стратегии развития всего холдинга, а это более 18 периодических изданий, — с помощью штата в 90 (!) человек. Не без полезного делу диктата, конечно. И, похоже, за то и ценят — и подчиненные, и начальство.
Дальше-больше. О творческой свободе и невероятных возможностях в глянцевой периодике. И здесь снова парадоксы — редакторы и художники чудесным образом находят общий язык и в унисон создают глянцевый/деловой/информационный/развлекательный/класса люкс журнал. Загадка — и по формату, и по концепции, и по стилю работы. Утверждение, что только здесь «можно делать приличный с художественной точки зрения дизайн, получая за это адекватные деньги», впечатляет и позволяет задуматься. А действительно?..
Электронные СМИ берут на себя почетно-непосильную миссию центра общественных коммуникаций. Творческий директор такого центра автоматически оказывается в роли переводчика-полиглота, общаясь с заказчиком (начальством), исполнителем (подчиненными) и потребителем (аудиторией) одновременно успешно. Снова чудеса.
Последним штрихом к этой сказке о любимой работе стало редакционное исследование на тему штатного расписания (должности, обязанности, доход). Оказалось, что если работа эта по силам, в охотку и с огоньком, то она вполне может составить годовой доход на уровне $60 тыс. А это уже сравнимо с европейскими доходами.
Далее выясняется, что когда возникает необходимость решать разные задачи — отстраивания от конкурентов, завоевания лидерства на рынке, повышения эффективности рекламы, разработки схем бюджетирвания, — часто оказывается, что кто-то их уже решил. Успешно. Непосредственно со страницы 25 по 45.
Любимая тема управления неуправляемым творческим персоналом вышла на новый уровень — теперь мы имеем в распоряжении исследование о психологии и мотивации креативных сотрудников, солидно подкрепленное графиками и диаграммами. Главный вывод, на фоне перманентно срываемых сроков и десятков ошибок почти шокирует: «дайте им почувствовать себя богами».
А Запад продолжает нашептывать тенденции — стань экологичным, «зеленым» брендом (компанией, продуктом), соверши прорыв-Disruption и сильная денежная струя подхватит тебя, изменив даже рынок под твой продукт. Это ли не цель!

Мария Кумова,
главный редактор

Индивидуальный, частный, собственный бизнес. Как много потенциала в этих словах слышится наемному работнику. Не важно, как давно и на каких условиях нанятому.

Кому-то для понимания, что подобный потенциал можно развивать, требуется всего «два захода на постоянную работу», кому-то нужно «поискать себя» во множестве крупных и не очень компаниях в течение долгих «рабских» лет. Итак, решение приянято, ваше имя уже работает на вас или вы готовы приступить к самостоятельному продвижению себя на рынок.

Аргументы решения весьма убедительны: цена всегда остается на ваше усмотрение; непредсказуем размах творчества в коммерческих (!) проектах; свободный график; живое общение с добровольно выбранным заказчиком и достижение полного с ним единения; возможность попробовать себя в самых разных сферах бизнеса; работа с единомышленниками, а не коллегами в рамках корпоративных схем и правил; и, как логичное следствие — превращение, пусть в небольшую, но свою компанию.

Лишь проработав с десяток лет на ниве самовспахивания теряешь почти все иллюзии, связанные с частным бизнесом. Но тогда, уже не понимая и не принимая для себя позицию наемного сотрудника, непременно обрастаешь новыми мечтами и амбициями.

Интересно, много ли существует производителей (читай — потенциальных клиентов), готовых отказаться от услуг спецализированных агентств (рекламных, дизайнерских и прочих креативных) и организовывать собственные маркетинговые и творческие структуры? Как ни странно — довольно! Они внтяно аргументируют подобный ход и невольно заставляют согласиться с доводами. Кто не слышал от клиента претензии о том, что проект не доработан, рынок не изучен, решение не свежо и т. д.?.. Но креаторы во всеоружии — они готовы к проблемам, связанным с коммуникациями, готовы изучать бизнес клиента и понять его. Баррикады были и будут, обеим сторонам остается только не торопясь повышать их прозрачность и быть готовыми встретиться «глаза в глаза».

Главное, в погоне за свободой, творчеством, материей не забыть основное предназначение и помнить, что мы ответственны не только за свою работу, но и за мировое (!) развитие. Более того, мы способны влиять на него, используя доступные нам средства, к примеру, даже графического или промышленного дизайна. Возможно, эта мысль покажется оторванной от реальности, но действительно хочется воспринимать свою деятельность как созидательную. Не рассчитывая на дивиденды.

Мария Кумова,
главный редактор

После долгого и кропотливого «выхаживания» клиента неизбежно приходит время, когда нужно подписывать необходимые для жизни проекта документы. В течение всей работы над заказом их приходится делать десятками — договоры, брифы, отчеты о встречах, коммерческие предложения, счета, акты… Именно в момент появления бумаг на столе с важным видом достается перьевая ручка и -отношения переходят в формальность. Момент проставления подписей так же отчуждает участников проекта друг от друга, как разговор о бюджете например. С другой стороны, скрупулезное оформление и согласование деталей действительно позволяют избежать непонимания и лишних расходов.

Каждому из пары клиент-исполнитель свойственно по-разному интерпретировать одни и те же документы. Иногда — неожиданно. К примеру, договор может стать площадкой, где обсуждение переводится из плоскости «нравится — не нравится» в плоскость «соответствует — не соответствует техническому заданию». Или клиентский бриф может означать не детальное описание заказа работы, а лишь схематично набросанное направление действия.

Поддерживая положительное движение собственного бизнеса, несомненно, полезно наводить порядок внутри компании. Можно представить, сколько бумаг производит творческая организация в 50 человек, где одновременно проходит до 40 проектов. Простые решения в виде электронных документов, разрешенные внутри организации, — аналоги ICQ, структурные архивы, программы, централизованно регулирующие весь поток проектов, — работают.

Пока мы разбираем бумаги, на Западе решают принципиальные отношения бизнеса и креатива. Пока мы успешно «впариваем» клиенту гениальные наброски российских талантов, в Европе делают из творчества услугу, четко выполняющую задачи бизнеса. Выявляют зависимость эффективности работы команд от количества собранных в ней индивидуальностей, предлагают конкретные решения для поддержания отношений с клиентом.

Всё ко времени: движение, установки, отдача. Может быть, придется только немного подождать.

Мария Кумова,
главный редактор

Книжная дилогия от [кАк)-проекта продолжает традицию выбора не просто лучшего из хорошего, но лучшего из лучшего. Номер получился пестрым, как лоскутное одеяло, по заплатке с разных концов света — от страны Восходящего Солнца до Туманного Альбиона. Каждый материал — это диалог с творцом о самом сокровенном, родном — его произведении.

Книжный дизайн — это талант, помноженный на годы вдумчивого постижения мастерства профессии. Но именно книжные дизайнеры в первых рядах причастны к идее единой языковой системы. Благодаря им книга, а теперь, подобно ей и периодика, говорит своим тактильно-визуальным языком, понятным и нужным каждому живущему интеллекту. Лучшие примеры многостраничного дизайна из портфолио лучших дизайнеров мира перед вами.

Этот выпуск собирался почти полгода: пять с половиной месяцев (по выходу из типографии).
Он весит почти полтора килограмма: тысяча четыреста пятьдесят грамм (после взвешивания).
В нем собраны проекты из 19 стран: США, Франция, Германия, Нидерланды, Бельгия, Хорватия, Италия, Китай, Швейцария, Финляндия, Россия, Бразилия, Германия, Япония, Малайзия, Эстония, Новая Зеландия, Словения, Великобритания, Испания (по мере пролистывания).
В общей сложности более 200 проектов (по подсчетам flightcheck).

Каждая студия, приславшая материалы специально для этого номера, известна, в крайнем случае, мега-креативна. Авторы статей — уважаемые коллеги-дизайнеры, авторы собственных книг о сreative DM. Все проекты были тщательнейшим образом отобраны и оформлены.

Этот увесистый номер создан специально для тех, кому дорог клиент, кому важно собственное реноме, кому не лень для этого использовать тяжелый ручной труд и сильно эксплуатировать свой мозг на предмет выдумки.

Графический дизайн из шести регионов Нидерландов. Все то, чем гордится страна и за что ее так любят иностранные коллеги: шрифты, принт, иллюстрация и умопомрачительный средовой дизайн. Специально для охотников за трендами.

В этом толстом номере более сотни фирменных стилей для компаний, работающих в сфере услуг, производства, финансов, торговли, недвижимости и культурных инициатив. Если интересует айдентика с точки зрения работы, учебы или другого не праздного любопытства — советуем незамедлительно приобрести номерок. Работы всё свежак, созданы в 2006-2008 гг., содержание систематизировано по отраслям компаний клиентов, на десерт — самоучитель по созданию фирменного стиля, обильно приправленный примерами.

Особо интересующимся темой, предлагаем БАД для ума ― наблюдения опытных дизайнеров наших и заграничных.

[kAk) в помощь!